Assessment tips

De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren structureel veranderd. Steeds meer professionals nemen bewust afscheid van hun baan en maken een overstap naar ander werk, een andere werkgever of zelfs een heel andere loopbaan. Deze ontwikkeling is internationaal zichtbaar en raakt vrijwel alle sectoren van de economie.

De belangrijkste oorzaak is een verschuiving in wat mensen belangrijk vinden in hun werk. Professionals denken kritischer na over zingeving, werkdruk, flexibiliteit en ontwikkelmogelijkheden. Werk moet passen bij hun waarden en levensfase. Als dat niet zo is, kiezen zij sneller voor verandering. Deze beweging wordt vaak aangeduid als de Great Resignation, al gaat het minder om massaal ontslag op één moment en meer om een blijvend hogere arbeidsmobiliteit.

Ook in Nederland is dit beeld duidelijk zichtbaar. Medewerkers wisselen vaker van baan en zijn minder geneigd om lang bij één werkgever te blijven als het perspectief ontbreekt. Juist daarom zetten steeds meer organisaties een selectie assessment in om beter inzicht te krijgen in talent, drijfveren en het ontwikkelpotentieel van medewerkers.

Vooral sectoren met hoge werkdruk en beperkte doorgroeimogelijkheden zijn gevoeliger voor uitstroom. Met een goed ingericht assessment of ontwikkel assessment kunnen organisaties gerichter kijken naar de juiste match, gerichte ontwikkeling en interne doorgroei, wat het risico op vertrek verkleint.

In sectoren zoals de horeca en de zorg is deze beweging extra merkbaar. In de horeca speelt onzekerheid over roosters en inkomen een grote rol. In de zorg zien we dat professionals afhaken door een combinatie van hoge werkdruk, personeelstekorten en beperkte invloed op hun werk. Door een ontwikkel assessment in te zetten, krijgen medewerkers inzicht in hun sterke punten en ontwikkelkansen, wat helpt om perspectief en motivatie te behouden.

Ook voor mkb bedrijven is dit een uitdaging. Zij hebben vaak meer moeite om goed gekwalificeerd personeel aan te trekken en vast te houden. Een assessment bij instroom en een ontwikkel assessment voor zittende medewerkers helpen mkb bedrijven om betere keuzes te maken, gerichter te ontwikkelen en talent langer te binden.

De kern is duidelijk: medewerkers hebben meer keuze en maken die keuze bewuster. Organisaties die investeren in een goed assessment en een passend ontwikkel assessment, sluiten beter aan bij wat medewerkers zoeken en verkleinen de kans op ongewenst verloop.

Als mensen niet gelukkig worden

Veel mensen die ontslag nemen doen dit omdat zij in hun werk onvoldoende werkgeluk ervaren. Hun persoonlijke drijfveren sluiten niet aan bij wat zij dagelijks doen en het werk voelt vooral als iets dat zij voor het salaris doen. Met een werkgeluk test krijgen organisaties inzicht in hoe medewerkers hun werk beleven en waar knelpunten zitten. Waar een gebrek aan werkgeluk eerder werd gecompenseerd door een prettige werksfeer en sociaal contact op de werkvloer, ontbreekt dat gevoel van verbondenheid nu vaker. Daardoor wordt ontevredenheid sneller zichtbaar en nemen mensen eerder het besluit om te vertrekken.

Te weinig uitdaging

Het kan dat een medewerker al jaren op dezelfde plek zit. Hij of zij “heeft het kunstje onder de knie” en functioneert prima. Maar is deze medewerker echt tevreden? Of zijn het vooral de sociale aspecten van het werk die hem of haar binden? Als een medewerker zich onvoldoende uitgedaagd voelt in het werk en ook nog eens de hele dag in zijn uppie thuis zit neemt de kans toe dat een andere werkring ineens heel aantrekkelijk lijkt. Met een drijfverentest kun je achterhalen of de medewerker nog plezier uit zijn werk haalt.

Teveel uitdaging

In het Oude Werken was het relatief makkelijk om aan de bel te trekken als de werkbelasting te groot werd. Thuiswerken levert nieuwe, extra, uitdagingen op. Bovendien is het minder snel zichtbaar wanneer een medewerker worstelt. Een medewerker die het gevoel heeft keihard te werken, maar zich tegelijkertijd geïsoleerd voelt kan ontevreden worden. Ook binnen het hybride werken is het essentieel dat je vinger aan de pols houdt, zodat je weet wanneer je collega iets teveel uitgedaagd wordt.

Voorkom dat medewerkers vertrekken

Met de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt is het voor organisaties cruciaal om talent te behouden. De vraag is alleen hoe. Een loonsverhoging kan helpen, zeker in sectoren waar medewerkers het gevoel hebben dat hun beloning niet in verhouding staat tot hun inzet. Ook initiatieven die gericht zijn op verbinding, zoals gezamenlijke activiteiten, kunnen op korte termijn effect hebben.

Dit soort maatregelen lijken een oplossing, maar pakken lang niet altijd de kern aan. Een onprettige werksfeer verdwijnt niet door een hoger salaris en het gevoel dat het werk inhoudelijk niet past, los je niet op met een leuke borrel of extraatje.

Wat nodig is, is inzicht in de echte oorzaak van onvrede. Met een online assessment krijgen organisaties beter zicht op drijfveren, talenten en wat medewerkers nodig hebben om goed tot hun recht te komen. Pas als duidelijk is waar het wringt, kun je werken aan gerichte en duurzame oplossingen. In de praktijk betekent dat vaak maatwerk, afgestemd op de persoon en de organisatie.

Weet wat je medewerker drijft

Ken jij de drijfveren van al je medewerkers? Écht? De online loopbaantest The Bridge Career duurt amper drie kwartier. Je medewerkers maken deze online, waarna je in een wetenschappelijk onderbouwde rapport precies ziet wat je medewerkers motiveert, welke competenties hij of zij bezit en welke loopbaan het best passend is.

Zie je verschillen tussen wat je medewerker leuk vindt en kan en de inhoud van zijn of haar functie? Ga het gesprek aan. Wellicht kun je de functie met wat kleine aanpassingen aantrekkelijker maken, waardoor je waardevol talent aan je kunt binden. Of misschien is iemand perfect geschikt om een andere (openstaande) functie te vervullen. Een online loopbaanscan kan hier bij helpen.

Neem de tijd voor de juiste match

Soms is het niet mogelijk een baan inhoudelijk aan te passen aan de drijfveren van een medewerker. Als hij of zij vertrekt ontstaat een vacature. Deze wil je natuurlijk zo snel mogelijk vervullen. Toch loont het om de tijd te nemen voor een zorgvuldige selectie. Als je niet wilt dat je nieuwe medewerker net zo snel vertrekt als hij binnenkomt is het belangrijk te zorgen voor een goede match tussen de drijfveren van de kandidaat en de functie.

Met een online persoonlijkheidstest weet je precies wat voor vlees je in de kuip hebt. De online persoonlijkheidstest is beschikbaar op mbo, hbo en academisch niveau en kan in 20 minuten worden afgenomen. Het kost de kandidaat nog geen uur om alle vragen te beantwoorden en jij hebt direct een rapportage in handen waardoor je goed kunt inschatten of de kandidaat gelukkig zal zijn in de rol die je te vergeven hebt.

Meten is weten

Een goede persoonlijkheidstest of online loopbaantest zijn precies wat je nodig hebt om de medewerkers in jouw organisatie een functie te bieden waar ze gelukkig van worden. Heb je gelukkige medewerkers? Dan gaat de Great Resignation wellicht zonder schade aan te richten aan je voorbij.